Gestión descentralizada y consecuencias : el caso de Québec
By: PROULX, Denis
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Contributor(s): BEAUREGARD, Claude.
Material type: 
ArticlePublisher: Colonia del Valle : Fundamespa, 2008Buen Gobierno 4, p. 71-91Abstract: Desde hace 15 años los municipios de la provincia de Québec han ganado mucha autonomía. Su funcionamiento depende de los impuestos locales que recaudan y de vez en cuando de subsidios de gobiernos superiores (provincial y federal) ligados a programas específicos y limitados en el tiempo. Sin embargo, los municipios deben respetar las leyes del gobierno provincial y el control del ministerio de asuntos municipales que les obliga a respetar sus reglas, en cuanto a los procesos de adquisición a la gestión de la deuda.Abstract: Hemos encontrado a municipios entre 35 y 80,000 hbitantes para comparar su enfoque en cuanto al control de sus gastos (deuda, compras e infraestructuras). Encontramos muchas práticas exitosas vinculadas a las compras, pero la gestión de las infraestructuras es difícil y los municipios necesitan apoyo técnico (informática) y de formación sobre la preparación de los empleados para encontrar la información que necesitan desarrollarse. Sin esos mejoramientos, el costo del control resultará demasiado caro y vivirán con el riesgo de sorpresas inmensas y desagradables a causa del costo económico y político de las crisis que vendrán.
Desde hace 15 años los municipios de la provincia de Québec han ganado mucha autonomía. Su funcionamiento depende de los impuestos locales que recaudan y de vez en cuando de subsidios de gobiernos superiores (provincial y federal) ligados a programas específicos y limitados en el tiempo. Sin embargo, los municipios deben respetar las leyes del gobierno provincial y el control del ministerio de asuntos municipales que les obliga a respetar sus reglas, en cuanto a los procesos de adquisición a la gestión de la deuda.
Hemos encontrado a municipios entre 35 y 80,000 hbitantes para comparar su enfoque en cuanto al control de sus gastos (deuda, compras e infraestructuras). Encontramos muchas práticas exitosas vinculadas a las compras, pero la gestión de las infraestructuras es difícil y los municipios necesitan apoyo técnico (informática) y de formación sobre la preparación de los empleados para encontrar la información que necesitan desarrollarse. Sin esos mejoramientos, el costo del control resultará demasiado caro y vivirán con el riesgo de sorpresas inmensas y desagradables a causa del costo económico y político de las crisis que vendrán.
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