La modificación des règles du jeu sectoriel. Le cas de l'industrie du jeu vidéo
By: AURÉGAN, Pascal
.
Contributor(s): TELLIER, Albéric.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2009Revue Française de Gestion 35, 197, p. 127-146Abstract: Lobjectif de larticle est de montrer en quoi les manuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par ladoption dune approche par les règles. Il repose sur une étude de lindustrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet.
No physical items for this record
Lobjectif de larticle est de montrer en quoi les manuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par ladoption dune approche par les règles. Il repose sur une étude de lindustrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet.
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.