Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires : soumission ou résistance à la norme de la valeur actionnariale?
By: GURTNER, Emmanuelle
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Contributor(s): JAEGER, Mireille | ORY, Jean-Noel.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janvier 2009Revue Française de Gestion 35, 190, p. 15-30Abstract: Les banques coopératives françaises de différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur parteariale plutôt qu'acionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l'hypothèse de la convergance vers un modèle unique à l'anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces tranformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l'européenne
Les banques coopératives françaises de différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur parteariale plutôt qu'acionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l'hypothèse de la convergance vers un modèle unique à l'anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces tranformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l'européenne
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