Stratégie modulaire dans la conception. Une interprétation en termes de communautés
By: COHENDET, Patrick
.
Contributor(s): DIANI, Morad | LERCH, Christophe.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, sept./oct. 2005Revue Française de Gestion 31, 158, p. 121-144Abstract: Cet article explore les enjeux sous-jacents au choix d'une stratègie modulaire dans l'organisation d'un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seulement sur la dimension organisationnelle, mais aussi cognitive de la modularité. Ils définissent quatre configurations de processus de conception. Cette typologie permet de remettre en perspective les travaux de Sanchez et Mahoney (1996) en suggérant l'existence d'une configuration modulaire qui n'avait pas été envisagée par ces auteurs
Cet article explore les enjeux sous-jacents au choix d'une stratègie modulaire dans l'organisation d'un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seulement sur la dimension organisationnelle, mais aussi cognitive de la modularité. Ils définissent quatre configurations de processus de conception. Cette typologie permet de remettre en perspective les travaux de Sanchez et Mahoney (1996) en suggérant l'existence d'une configuration modulaire qui n'avait pas été envisagée par ces auteurs
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