Compétences-clés de territoires. Le rôle des relations interorganisationnelles
By: MENDEZ, Ariel
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Contributor(s): MERCIER, Delphine.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mai 2006Revue Française de Gestion 32, 164, p. 253-276Abstract: Cet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une "gouvernance" territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle
Cet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une "gouvernance" territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle
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