A mudança organizacional através da liderança eficaz
By: GUEST, Robert H.
Contributor(s): HERSEY, Paul | BLANCHARD, Kenneth.
Material type: BookPublisher: São Paulo : Multimedia Tecnologia Educacional, 1980Description: 208 p.Title translated: Organizational change through effective leadership.Subject(s): Liderança | Agente de Mudança | Administração de Empresas | Gestão de Conflitos | Eficácia | Motivação | Estudo de Caso | Gestão de CriseItem type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 2.09G936m (Browse shelf) | 1 | Available | 10002437 |
Capitulo I: o cenario Introducao Elementos para analise Um enfoque sistemico Componentes do sistema interno A dinamica interna de um sistema A estrutura organizacional da "fabrica Y" Capitulo II: o periodo de crise As relacoes entre a "fabrica Y" e a matriz O papel do gerente-geral na crise O relacionamento nos niveis de supervisao O relacionamento das areas de producao com areas de apoio Controle de material e producao Controle de qualidade e inspecao Outras areas O desempenho da "fabrica Y" no periodo de crise Custos de mao-de-obra direta Custos de mao-de-obra indireta Qualidade Seguranca Questoes trabalhistas Absenteismo Rotatividade Conclusoes analiticas do periodo de crise A - Teorias da motivacao: Maslow Herzberg McClelland Homans Argyris Berne B - teorias da lideranca: Blake, Shepard e Mouton McGregor Argyris Tannenbaum e Schimidt Michigan Cartwright e Zander Ohio State Blake e Mouton Likert Fiedler Lawrence e Lorsch Hersey e Blanchard C - teorias da mudanca: Lewin Hersey e Blanchard Kelman Guest Capitulo III: periodo de mudanca O novo gerente-geral da "fabrica Y" As mudancas no subsistema tecnico As reunioes As mudancas no subsistema humano/social Capitulo IV: o processo de mudanca e seus resultados Os resultados da mudanca As relacoes entre a "fabrica Y" e a matriz O papel do gerente-geral no processo de mudanca As mudancas de relacionamento nos niveis de supervisao As mudancas de relacionamento das areas de producao com as areas de apoio Controle de material e producao Controle de qualidade e inspecao Padroes de desempenho Engenharia e manutencao Controladoria e financas As mudancas segundo os horistas O desempenho da "fabrica Y" apos a mudanca Custos de mao-de-obra direta Custos de mao-de-obra indireta Qualidade Eficiencia nas fases de reprogramacao Eficiencia nas fases de mudanca de modelos Seguranca Questoes trabalhistas Absenteismo Rotatividade Conclusoes analiticas do processo de mudanca A - Teorias da motivacao: Malow Herzberg McClelland Homans Argyris erne B - teorias da lideranca: Blake, Shepard e Mouton McGregor Argyris Tannenbaum e Schimidt Michigan Cartright e Zander Ohio State Blake e Mouton Likert Fiedler Lawrence e Lorsch Hersey e Blanchard C - teorias da mudanca: Lewin Hersey e Blanchard Lewin Kelman Guest Capitulo V: encerramento E depois? Observacao dos autores Aplicacoes didaticas do caso da "fabrica Y" no Brasil
Tradutor: Augusto Camara Neiva
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