Les interactions entre projets dans la sélection de projets
By: TAN, Florence Durieux-Nguyen
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janv./fév. 2005Revue Française de Gestion 31, 154, p. 159-172Abstract: Une dimension importante n'est pas prise en compte dans les outils actuels de séletion de projets: les interactions entre les projets. Pour compléter les typologies qui distinguent l'objet ou le mode de fonctionnement des interactions, nous distinguons six formes d'interactions. Nous pouvons alors établir le réseau de relations entretenues par les projets et proposer des stratégies de gestion selon la forme d'interactions identifiée
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Une dimension importante n'est pas prise en compte dans les outils actuels de séletion de projets: les interactions entre les projets. Pour compléter les typologies qui distinguent l'objet ou le mode de fonctionnement des interactions, nous distinguons six formes d'interactions. Nous pouvons alors établir le réseau de relations entretenues par les projets et proposer des stratégies de gestion selon la forme d'interactions identifiée
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