Incitations sur objectifs et flexibilité stratégique
By: SAULPIC, Olivier
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Contributor(s): TANGUY, Hervé.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janv./fév. 2004Revue Française de Gestion 30, 148, p. 7-28Abstract: Les instruments traditionnels de pilotage par les incitations à l'atteinte d'un objectif (budget, ROI, etc.) conduisent à des ridigités qui sont de plus en plus pénalisantes dans un context d'augmentation des incertitudes. Ce papier présente les enseignements d'une recherche-intervention qui visait à la mise en place d'une nouvelle procédure est conduite via deux cas stylisés permettant de mettre en évidence les réglages possibles de la puissance incitative et de la flexbilité d'adaptation au contexte concurrentiel. In fine cette experiénce permet d'ouvrir des voies de recherche complementaires en économie et management
Les instruments traditionnels de pilotage par les incitations à l'atteinte d'un objectif (budget, ROI, etc.) conduisent à des ridigités qui sont de plus en plus pénalisantes dans un context d'augmentation des incertitudes. Ce papier présente les enseignements d'une recherche-intervention qui visait à la mise en place d'une nouvelle procédure est conduite via deux cas stylisés permettant de mettre en évidence les réglages possibles de la puissance incitative et de la flexbilité d'adaptation au contexte concurrentiel. In fine cette experiénce permet d'ouvrir des voies de recherche complementaires en économie et management
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