Les dirigeants face à la gestion des compétences
By: LECONTE, Patrick
.
Contributor(s): FORGUES, Bernard.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 127, 130, p. 119-130Abstract: Le processus d'internationalisation des entreprises va croissant au sein de l'économie mondiale. Le succès ou l'échec de cette manoeuvre stratégique dépend des capacités fr l'équipe dirigeante appelée à la mener à bien et révèle ses compétences. Mais quelles sont précisément les compétences des dirigeants mobilisées lors des stratégies d'internationalisation? Et comment les multinationales gèrent-elles les compétences de leurs dirigeants? À partir d'une approche fondée sur la théorie de la ressource, les auteurs identifient les éléments clés de la compétence individuelle des dirigeants d'entreprises opérant dans un cadre international. Et ils font apparaître les finalités essentielles de la gestion des ressources humaines internationale et les stratégies spécifiques qu'elle implique.
Le processus d'internationalisation des entreprises va croissant au sein de l'économie mondiale. Le succès ou l'échec de cette manoeuvre stratégique dépend des capacités fr l'équipe dirigeante appelée à la mener à bien et révèle ses compétences. Mais quelles sont précisément les compétences des dirigeants mobilisées lors des stratégies d'internationalisation? Et comment les multinationales gèrent-elles les compétences de leurs dirigeants? À partir d'une approche fondée sur la théorie de la ressource, les auteurs identifient les éléments clés de la compétence individuelle des dirigeants d'entreprises opérant dans un cadre international. Et ils font apparaître les finalités essentielles de la gestion des ressources humaines internationale et les stratégies spécifiques qu'elle implique.
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