Temps contraint ou temps choisi? : Rythme et harmonie chez le dirigeant d'entreprise
By: BERGADAÀ, Michèle
.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 132, 130, p. 63-72Abstract: Les rythmes organisation et personnels ont été bridés, durant des décennies, au nom de la productivité dans la société industrielle. Le cas des dirigeants d'entreprise est cependant particulier, car ceux-ci jouissent d'une part de liberté dans l'organisation temporelle de leurs décision et de leurs actions. Quelles sont donc les dimensions qui structurent le temps des dirigeants? Et comment agissent les forces principales liées au temps - temps choisi et temps imposé - qui influent sur leurs décisions et leur actions? En s'appuyant sur quarante interviews de patrons de PME, l'auteur propose un modèle simple, mais non réducteur, de la réalité temporelle des dirigeant d'entreprise. Une étude sur le rythme, qui permet de mieux comprendre, à bien des égards, un grand nombre de leurs comportements et de leurs attitudes.
Les rythmes organisation et personnels ont été bridés, durant des décennies, au nom de la productivité dans la société industrielle. Le cas des dirigeants d'entreprise est cependant particulier, car ceux-ci jouissent d'une part de liberté dans l'organisation temporelle de leurs décision et de leurs actions. Quelles sont donc les dimensions qui structurent le temps des dirigeants? Et comment agissent les forces principales liées au temps - temps choisi et temps imposé - qui influent sur leurs décisions et leur actions? En s'appuyant sur quarante interviews de patrons de PME, l'auteur propose un modèle simple, mais non réducteur, de la réalité temporelle des dirigeant d'entreprise. Une étude sur le rythme, qui permet de mieux comprendre, à bien des égards, un grand nombre de leurs comportements et de leurs attitudes.
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.