Fusion-acquisition ou alliance? : Gestion des risques et formes de rapprochement
By: MAYRHOFER, Ulrique
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 131, 150, p. 53-64Abstract: Dès lors que plusieurs entreprises décident de s'associer, elles sont confrontées au choix de la forme de rapprochement: fusion-acquisition ou alliance: Partie intégrante de toute décision stratégique, la gestion des risques est susceptible d'influencer ce choix. C'est ce que démontre l'auteur, en s'appuyant sur l'étude de plus de quatre mille rapprochements noués par de entreprises française ou allemandes avec des partenaires de tous les pays,. Car il apparaît que l'attitude des entreprises est liée à l'éloignement de leur domaine d'activité ou de leur pays d'origine qu'implique l'opération mise en oeuvre.
Dès lors que plusieurs entreprises décident de s'associer, elles sont confrontées au choix de la forme de rapprochement: fusion-acquisition ou alliance: Partie intégrante de toute décision stratégique, la gestion des risques est susceptible d'influencer ce choix. C'est ce que démontre l'auteur, en s'appuyant sur l'étude de plus de quatre mille rapprochements noués par de entreprises française ou allemandes avec des partenaires de tous les pays,. Car il apparaît que l'attitude des entreprises est liée à l'éloignement de leur domaine d'activité ou de leur pays d'origine qu'implique l'opération mise en oeuvre.
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