Le management de projets et ses évolutions en Amérique du Nord
By: ULRI, Bruno
.
Contributor(s): ULRI, Didier.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier , Juin/Août 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 129, 130, p. 21-31Abstract: La gestion de projet suscite un intérêt majeur depuis plus de dix ans. Le domaine, en raison des bouleversement du paysage économique, semble même connaître un développement spectaculaire depuis quelques années, à tel point qu'il est en voie de devenir un élément < normal > du management général de l'entreprise. Paradoxalement, montrent les auteurs, grâce à une analyse par la méthode des mots associés portant sur la littérature d'Amérique du Nord, le taux de publications académiques sur le management de projet et les thèmes qui sont abordés dans les textes ne varient guère depuis une décennie. En revanche, comme le fait apparaître une étude sur les pratiques des entreprises au Québec, des préoccupations de plus en plus managériales semblent conduire à une certaine redéfinition du champ chez les professionnels. Les travaux mettent aussi en évidence les différences entre la vision nord-américaine du management de projets, centrée surtout sur les outils, les techniques et le contrôler, et la vision européenne, fondée plutôt sur la motivation et les compétences.
La gestion de projet suscite un intérêt majeur depuis plus de dix ans. Le domaine, en raison des bouleversement du paysage économique, semble même connaître un développement spectaculaire depuis quelques années, à tel point qu'il est en voie de devenir un élément < normal > du management général de l'entreprise. Paradoxalement, montrent les auteurs, grâce à une analyse par la méthode des mots associés portant sur la littérature d'Amérique du Nord, le taux de publications académiques sur le management de projet et les thèmes qui sont abordés dans les textes ne varient guère depuis une décennie. En revanche, comme le fait apparaître une étude sur les pratiques des entreprises au Québec, des préoccupations de plus en plus managériales semblent conduire à une certaine redéfinition du champ chez les professionnels. Les travaux mettent aussi en évidence les différences entre la vision nord-américaine du management de projets, centrée surtout sur les outils, les techniques et le contrôler, et la vision européenne, fondée plutôt sur la motivation et les compétences.
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