Pour que la mémoire organisationnelle soit toujours un atout
By: GIROD-SÉVILLE, Martine
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Sept./Oct. 2000Revue Française de Gestion 130, 130, p. 68-76Abstract: La mémoire organisationnelle est en général considéré comme un outil d'aide à la conception et à la mise en oeuvre de décisions uniquement dans un contexte de fonctionnement marqué par la stabilité et la prévisibilité. De nombreux auteurs, et non des moindres, ont même affirmé qu'elle devenait source d'aveuglement et d'erreur en situation d'incertitude et a fortiori de complexité. L'auteur s'inscrit en faux contre cette vision de la mémoire organisationnelle, présentée comme analogique et décontextualisée. Car il peut attester une mémorisation "inventive et située", une mémorisation qui permet de développer la capacité d'interprétation de l'organisation, désormais apte à...
La mémoire organisationnelle est en général considéré comme un outil d'aide à la conception et à la mise en oeuvre de décisions uniquement dans un contexte de fonctionnement marqué par la stabilité et la prévisibilité. De nombreux auteurs, et non des moindres, ont même affirmé qu'elle devenait source d'aveuglement et d'erreur en situation d'incertitude et a fortiori de complexité. L'auteur s'inscrit en faux contre cette vision de la mémoire organisationnelle, présentée comme analogique et décontextualisée. Car il peut attester une mémorisation "inventive et située", une mémorisation qui permet de développer la capacité d'interprétation de l'organisation, désormais apte à...
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