Profili di controllo strategico e gestionale nella progettazionne dei lavori pubblici
By: MORRI, Gianluca
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, 2001Azienda Pubblica: teoria e problemi di management 14 , 2-3, p. 305-316Abstract: La legge 11 febbraio 1994, n. 109, c.d. legge Merloni, ha rivoluzionato il processo di realizzazione delle opere pubbliche. Uno dei cardini portanti è la completa attuazione del principio generale della distinzione delle competenze, secondo il quale spettano agli organi di governo i poteri di indirizzo e controllo mentre sono riservati alla dirigenza i poteri gestionali. L'articolo si pone l'obiettivo di fornire utili spunti di riflessione circa la necessaria integrazione fra il procedimento di realizzazione dell'opera, con riferimento alla fase di progettazione, e il nuovo sistema dei controlli interni introdotto dal d.lgs. 286/99 (controllo strategico e controllo di gestione). Si tratta di un'integrazione necessaria per imprimere efficienza ed efficacia in un settore che movimenta un'enorme quantità di risorse finanziarie, e che non può essere trascurato nell'economia e nella strategia degli enti locali
| Item type | Current location | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Periódico | Biblioteca Graciliano Ramos | Periódico | Not for loan |
La legge 11 febbraio 1994, n. 109, c.d. legge Merloni, ha rivoluzionato il processo di realizzazione delle opere pubbliche. Uno dei cardini portanti è la completa attuazione del principio generale della distinzione delle competenze, secondo il quale spettano agli organi di governo i poteri di indirizzo e controllo mentre sono riservati alla dirigenza i poteri gestionali. L'articolo si pone l'obiettivo di fornire utili spunti di riflessione circa la necessaria integrazione fra il procedimento di realizzazione dell'opera, con riferimento alla fase di progettazione, e il nuovo sistema dei controlli interni introdotto dal d.lgs. 286/99 (controllo strategico e controllo di gestione). Si tratta di un'integrazione necessaria per imprimere efficienza ed efficacia in un settore che movimenta un'enorme quantità di risorse finanziarie, e che non può essere trascurato nell'economia e nella strategia degli enti locali
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