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003			OSt
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008			030121s2002 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aCERRATO, Daniele _92070
245	1	0	_aProcessi di deregolamentazione e cambiamenti strategici e organizzativi nelle imprese di servizi pubblici il caso AEM Milano
260			_c2001
520	3		_aI recenti processi di liberalizzazione e privatizzazione hanno sensibilmente modificato I' ambiente di riferimento delle public utilities, influenzandone in modo significativo le scelte strategiche ed organizzative. L'attuate fase evolutiva e caratterizzata da un elevato dinamismo e varieta delle opzioni di sviluppo perseguite dalle imprese, oltre che da profonde innovazioni negli assetti istituzionali ed organizzativi, nel management e nelle competenze aziendali. Il present lavoro affronta il tema dei mutamenti nel contesto regolamentare delle public utilities, approfondendo i riflessi che essi producono sulle scelte strategico-organizzative. L'analisi svolta si basa anche su un case study, AEM Milano, considerato particolarmente utile ai fini della esemplificazione dei concetti e della tematica proposta, in virtu dei significativi cambiamenti, tanto nel sistema di business quanto nell'organizzazione, realizzati dal l'azienda negli ultimi anni
773	0	8	_tAzienda Pubblica: Teoria e Problemi di Management _g15, 3, p. 277-294 _d, 2001 _w
942			_cS
998			_a20030121 _bLucima _cLucimara
998			_a20120514 _b1636^b _cGeisneer
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c10401 _d10401
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