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999			_c10522 _d10522
003			BR-BrENAP
005			20240304174807.0
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090			_a352.2 _bR1731t
100	1		_aRamió, Carles _919589
245	1	0	_aTeoria de la organizacion y administracion publica / _cpor Carles Ramió
260			_aMadrid : _bTecnos,
300			_a302 p. : _bil.
505	8	0	_tI - Ambito teorico _tCapitulo 1: Teoria de la organizacion y administracion publica _tLas dimensiones y los elementos de las organizaciones publicas _tEnfoques mas relevantes de la teoria organizacion _tTeoria de la organizacion y administracion publica: una relacion dificil _tII - Ambito sociotecnico _tLas dimensiones basicas de una estructura administrativa _tComo se crea una estructura administrativa? _tDisfunciones tipicas de las estructuras administrativas _tModelos alternativos de estructura administrativa _tLa estructura administrativa segun el esquema conceptual de Mintzberg _tExperiencias y casos _tCapitulo 3: La organizacion de los empleados administrativos _tCaracterísticas generales de la estructura de los empleados públicos _tPolítica, gestíon y administración de personal _tFactores críticos e indicadores en la gestión de recursos humanos _tEstrategias de motivación de los empleados públicos _tExperiencias y casos _tCapítulo 4: Las funciones y los procesos administrativos _tFunciones basicas de las organizaciones publicas. Analisis de funciones _tLos procesos administrativos _tAnalisis y racionalizacion de los procedimientos administrativos _tRepresentacion grafica y soporte documental de los procedimientos _tLos manuales de procedimientos _tExperiencias y casos _tCapitulo 5: Las organizaciones publicas como prestadoras de servicios y los nuevos paradigmas de la gestion publica _tElementos basicos del enfoque de servuccion _tEl enfoque de la gestion operativa de servicios _tLa externalizacion de servicios: servicios publicos prestados por organizaciones privadas _tProduccion de servicios y los nuevos paradigmas de la gestion publica: el enfoque de la gestion postburocratica y la reinvencion del gobierno _tExperiencias y casos _tIII - Ambito politico-cultural _tCapitulo 6: La organizacion informal y el conflicto en las organizaciones publicas _tLas organizaciones informal y el conflicto en las organizaciones publicas _tRedes de poder en las organizaciones publicas _tAlgunos conflictos usuales de las organizaciones publicas _tUn efecto de la perspectiva de poder y conflicto: la organizacion informal _tExperiencias y casos _tCapitulo 7: La cultura organizativa de la administracion publica _tEnfoques y conceptos de cultura organizativa _tCaracteristicas y elementos de la cultura organizativa _tCultura organizativa y cambio _tExperiencias y casos _tIV - Ambito de control y mejora _tCapitulo 8: Los sistemas de control y de informacion en las organizaciones publicas _tLas dimeniones del control en la administracion publica _tControl de gestion y los cuadros de direccion _tEl control sobre las dimensiones organizativas _tExperiencias y casos _tCapitulo 9: El cambio organizativo: el ciclo vital de las organizaciones publicas _tModelos de ciclos vitales _tModelos de ciclo vital propuesto: el movimiento pendular de las organizaciones _tModelos interpretativos del cambio organizativo _tExperiencias y casos _tCapitulo 10: Estrategias de mejora organizativa _tLos agentes del cambio _tLas macro estrategias de cambio en la administracion publica: los procesos de modernizacion administrativa _tLas micro estrategias de cambio en la administracion publica: el metodo de la auditoria operativa _tExperiencias y casos
650		4	_912768 _aAdministração Pública
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650		4	_aGestao Publica _912256
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909			_a202310 _bMaria Luísa
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