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008			030129s2000 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aBRUSA, Luigi _91548
245	1	0	_aIl controllo di gestione nelle regioni : _balcune riflessioni sui piu recenti orientamenti
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _c2000
520	3		_aIl controllo di gestione rappresenta uno dei sistemi managerial su cui, piu che in altri, si e concentrata l'attenzione degli operatori interessati a dare un volto piu managerial alla pubblica amministrazione. Scopo dell'articolo e quello di analizzare in maniera critica uno dei primi tentativi di sistematizzazione delle regole di applicazione di tali sistemi al caso delle regioni, ovvero ill "Manuale per il controllo strategico a gestionale" dettato dalla Conferenza permanente dei servizi di controllo interno delle regioni e delle province autonome. Lo schema di riferimento contenuto nel manuale vene in particolare confrontato con il modello di programmazione e controllo di gestione delineato dagli studi di management (per le imprese private e per le amministrazioni pubblische e non profit). Nonostante le peculiarita del sistema pubblico e la complessita e specificita del contesto reginale, infatti, alcuni principi di fondo consolidatisi con gli studi di economia aziendale e le esperienze concrete di alcune aziende, rimangono validi anche se riferiti ad altri ambiti. Allo stesso modo rimangono valide le fasi (pianificazione, programmazione e controllo, con particolare riferimento ai strumenti (definizione dei centri di responsabilita, degli indicatori e degli standard, il budget, il reporting, ecc.) che compongono il ciclo di programmazione e controllo
700	1		_aZAMPROGNA, Luciana _919600
773	0	8	_tAzienda Pubblica: Teoria e Problemi di Management _g13, 1, p. 97-126 _dMilano : Maggioli Editore, 2000 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20030129 _bLucima _cLucimara
998			_a20120517 _b1646^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c10701 _d10701
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