000			01816naa a2200193uu 4500
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003			OSt
005			20190211155539.0
008			030228s2006 xx ||||gr |0|| 0 eng d
100	1		_aBOUGAULT, Jacques _91350
245	1	0	_aLe suivi de la performance, de l'incantatoire au passage a l'acte : _bune etude du suivi de performance de six programmes d'aide aux entreprises
260			_c2002
520	3		_aCet article etudie le suivi de la performance dans les programmes publics et exprime le potentiel que represente cet ountil de gestion pour les organisations publiques. Les auteurs traitent d'une question de recherche portant sur la conformite du suivi de la performance dans les programmes sous etude pour la periode 1993-1998, et des causes des ecarts observes par rapport au modele-type de suivi de performance. Le suivi de performance fut realise a cette epoque de maniere ad hoc et opportuniste. Leurs recherches ont permis de conclure que le suivi de performance s'est heurte d'abord a la difficulte de definir de maniere univoque le concept de la "bone" performance d'un programme. S' nsuivirent des difficultes intellectuelles et pratiques ppour mesurer et evaluer ladite performance. Cependant, la difficulte de mettre en place un reel processus de suivi n'est pas imputte a cette seule cause. On observerait plutot la convergence de plusieurs causes qui se manifestent en efforts conceptuels insuffisants, au moment de la conception et de la mise en oeuvre de programmes, pour developper et implanter un authentique suivi de la performance
700	1		_aMARSOLAIS, Isabelle _920374
773	0	8	_tCanadian Public Administration Publique du Canada _g45, 3, p. 364-388 _d, 2002 _w
942			_cS
998			_a20030228 _bLucima _cLucimara
998			_a20060327 _b1526^b _cQuiteria
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c11735 _d11735
041			_aeng