000			06045nam a2200361uu 4500
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003			OSt
005			20240719063157.0
008			001016s1985 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.14 _bP7121p
242	1	0	_aFrom strategic planning to strategic management
245	1	0	_aDo planejamento estrategico a administracao estrategica
260			_aSao Paulo : _bAtlas, _c1985
300			_a271 p.
505	8	0	_tIntrodução _tH. Igor Ansoff e Robert L. Hayes _t1. Evolução do problema estratégico _t2. Conteúdo do livro _t3. Visão geral _tParte I _tEstrutura conceitual _tNovo paradigma para o estudo das metas organizacionais _tFrits Haselhoff _t1. Decisão versus sistema _t2. Holismo versus fragmentarismo _t3. Funcionamento interno versus externo _t4. Ação determinística versus indeterminística _t5. Consequência práticas _tA dinamica das normas na administração estratégica _tPierre Tabatonie Pierre Jarniou _t1. Sistemas de administração _t2. Racionalidade, política e sistemas administrativos _t3. Dinâmica da "política" _t4. Administração estratégica _tParte II _tTransformação da atitude estratégica _tDo planejamento estratégico à administração estratégica _tH. Igor Ansoff, Roger P. Declerck e Robert L. Hayes _t1. Perspectiva histórica _t2. Diagnóstico da atitude estratégica _t3. Planejamento da transformação da atitude estratégica _t4. A dinâmica da transformação de posição _tEsboço de uma intervenção de consultoria para administração estratégica _tPierre Davous e James Deas _t1. O problema _t2. Por que a empresa quer adotar a administração estratégica? _t3. Diagnosticando a cultura organizacional _t4. A formalização dos sistemas de administração _t5. A estrutura da economia francesa _t6. O processo estratégico de nível múltiplo _t7. A estrutura da intervenção _t8. A penetração do processo de mudança na organização _t9. Estrutura da intervenção dentro de um dos ciclos _t10. O uso iterativo do "tridente" _t11. O controle do processo total _t12. Módulos do "tridente" _t13. As atitudes e o processo de planejamento _t14. Definição dos objetivos _tParte III _tEstratégica e estrutura _tEm busca de um conceito compreensivo de compotamento adaptativo estratégico das empresas _tHideki Yoshihara _t1. Introdução _t2. Adaptação estratégica e exploradora _t3. Modelo cíclico de adaptação _t4. Relação de vínculo econômico _t5. Diversificação e expansão multinacional das empresas japonesas _t6. Relação em nível sócio-político _t7. Conclusão _tAdministração estratégica em um mundo de "palpiteiros" _tWillianm R. Dill _t1. Pressão no sentido da intervençãp estratégica _t2. Mapeamento do mundo dos agentes externos _t3. Esforços na intervenção: Os intermediários no processo _t4. Desafios aos paradigmas de nossa admistração estratégica _t5. Conclusão _tModelos de planejamento estratégico na Hungria _tLászlo Horvath e Lajos Zelkó _t1. As principais características da propriedade social _t2. Objetivos das empresas _t3. Que período de tempo é coberto por um plano a longo prazo? _t4. Condições internas das empresas _t5. Definição de planos a longo prazo _t6. Decisões estratégicas _t7. A situação atual - na prática _tFinanciamento da ação estratégica _tWillard T. Carleton e James V. Davis _t1. Introdução _t2. O estabelecimento de objetivos financeiros _t3. Integração de objetivos mediante a simulação - Prática corrente _t4. Integração de objetivos mediante simulação - Novo modelo _timplicações estratégicas para a estrutura organizacional _tH. Raymond Radosevich _t1. Introdução _t2. Posição estratégica em face da inovação do potencial de exploração _t3. Investimento em face do desinvestimento _t4. Princípios organizacionais _t5. Condições e argumentos relacionados à dicotomia, operações _t6. Alternativas estruturais para o binômio atividades _t7. Mecanismos de integração _tParte IV _tO gerente mutável _tH. Igor Ansoff _t1. Um modelo de educação administrativa _t2. A natureza mutável da admistração _t3. O gerente flexível _tDesing organizacional, a motivação do empregado e o apoio da motivação estratégica _t1. Pespectivas correntes sobre motivação e mudança _t2. Planejamento e processo de "Problem-Solving" _t3. Redução da complexidade dos problemas mediante o comportamento irracional _t5. Motivação e resistência à mudança _t6. Resumo da diferenciação de papéis e processo de planejamento _tSobre o desenvolvimento pessoal do gerente de estratégias _tEdwin M. Bartee _t1. O fracasso das experiências legitimas de aprendizagem _t2. O processo de reeducação _t3. Fenomelogia do comportamento administrativo _t4. Síntese do comportamento estratégico _tParte V _tSeleção e treinamento educacional _tPara uma melhor seleção e distribuição dos gerentes de estratégia _tJames R. Rawls e Donna J. Rawls _t1. Gerentes em geral _t2. Empreendedores _t3. Empreendedores organizacionais _t4. Gerentes de mudança _t5. Gerentes de estratégia _t6. Tendências recentes na seleção gerencial _t7. Sumário e conclusões _tEsboço de um programa de desenvolvimento: administração intrafirma para a administração estratégica _tKennenth O Michel _t1. Justificativa da administração estratégica _t2. Uma abordagem profissional da educação
508			_aTradutor: Carlos Roberto Vieira de Araujo
650		4	_aDesenvolvimento Organizacional _912229
650		4	_912916 _aAdministração Estratégica
650		4	_aGerente _912061
650		4	_aAgente de Mudança _912919
650		4	_aMotivação _913028
650		4	_aEmpreendedorismo _913088
650		4	_aEstrutura Organizacional _913026
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
650		4	_912540 _aCapacitação Profissional
650		4	_aResistência à Mudança _913151
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