000			02876nam a2200229uu 4500
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003			OSt
005			20220926142819.0
008			040317s2003 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.20 _bV2977g
100	1		_910899 _aVargas, Ricardo Viana
245	1	0	_aGerenciamento de projetos : _bestabelecendo diferenciais competitivos
250			_a5 ed
260			_aRio de Janeiro : _bBrasport, _c2003
300			_a308 p.
505	8	0	_tParte I - Definindo o gerenciamento de projetos _t1 - definicao de gerenciamento de projetos _t2 - Quando os projetos sao necessarios? _t3 - Caracteristicas dos projetos _t4 - Definindo o sucesso dos projetos _t5 - Beneficios do gerenciamento de projetos _t6 - Principais causas de fracasso em projetos _t7 - Mitos do gerenciamento de projetos _t8 - Questoes para revisao _t9 - Palavras cruzadas _tParte II - O ciclo de vida de um projeto _t1 - Ciclo de vida de um projeto _t2 - Caracteristicas do ciclo de vida _t3 - As fases do ciclo de vida do projeto _t4 - Integracao entre performance, custo e tempo em projetos _t5 - Questoes para revisao _t6 - Palavras cruzadas _tParte III - Principais areas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK guide 2000 _t1 - definicoes _t2 - Processos do PMBOK guide 2000 _t3 - Desmembrando o PMBOK 2000 atraves de mapas mentais _t4 - Gerenciamento da integracao _t5 - Gerenciamento de escopo _t6 - Gerenciamento de tempo _t7 - Gerenciamento de custos _t8 - Gerenciamento da qualidade _t9 - Gerenciamento de recursos humanos _t10 - Gerenciamento das comunicacoes _t11 - Gerenciamento de riscos _t12 - Gerenciamentos das aquisicoes _t13 - Questoes para revisao _t14 - Palavras cruzadas _tParte IV - Preparando a organizacao para projetos _t1 - Alternatizas organizacionais _t2 - Estrutura organizacional funcional _t3 - Estrutura organizacional de projetos _t4 - Estrutura matricial leve com expedidor de projetos _t5 - Estrutura matricial leve com coordenador de projetos _t6 - Estrutura matricial balanceada e forte _t7 - Project management office _t8 - Questoes para revisao _t9 - Palavras cruzadas _tParte V - O gerente de projetos e suas interfaces _t1 - Definicoes e habilidades do gerente de projetos _t2 - Selecionando o gerente de projetos _t3 - Principais erros cometidos na selecao do gerente de projetos _t4 - Administracao de conflitos _t5 - Etica e responsabilidade profissional _t6 - Questoes para revisao _t7 - Palavras cruzadas _tParte VI - O modelo geral para o gerenciamento de projetos _t1 - Justificativa do modelamento do fluxo de atividade do projeto _t2 - Fluxograma do projeto _t3 - Fase de definicao _t4 - Fase de planejamento _t5 - Fase de execucao e fase de controle _t6 - Fase de finalizacao _t7 - Questoes para revisao _t8 - Palavras cruzadas
650		4	_aGestão de Projetos _913021
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998			_a20040317 _bPrisci _cPriscila
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