000			02285nam a2200253uu 4500
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003			OSt
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008			040422s2003 xx ||||g| |0|| 0 por d
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
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090			_a2.01 _bM6893m
999			_bPHL2MARC21 1.1
245	1	0	_aModelos de gestao : _bo que sao e quando devem ser usados
260			_aSao Paulo : _bPrentice Hall, _c2003
300			_a206 p.
505	8	0	_t1 - Modelos de gestao _tCusteio baseado em atividade _tPapeis gerenciais PAEI de Adizes _tMatriz de produto/mercado de ansoff _tBalanced scorecard _tMatriz BCG _tPapeis de equipe de belbin _tBenchmarking _tModelo de gestao de projetos de berenschot _tRedesenho do processo de negocios _tModelo de maturidade da competencia _tQuadrante de mudanca _tModelo do caos _tValores concorrentes de eficacia organizacional _tAnalise competitiva: as cinco forcas de porter _tTipologia da obediencia _tCompetencias essenciais _tQuadrantes essenciais _tOs sete habitos de Covey de pessoas altamente eficazes _tGestao de marketing e relacionamento com o cliente _tCiclo de deming _tModelo EFQM _tA administracao eficaz do tempo de eisenhower _tEVA - valor economico agregado _tA quinta disciplina _tQuatro competencias da organizacao que aprende _tEstrategias competitivas genericas _tOs deuses da gestao _tModelo de crescimento de Greiner _tDimensoes culturais de Hofstede _tJust-in-time _tKaizen _tCapacidade distintivas de Kay _tAs oito faces damudanca de Kotter _tModelo de compras de Kraljic _tAlavancas de controle _tAnalise MABA _tMalcolm baldrige award _tMarketing mix _tMaslow _tModelo 7-s _tConfiguracoes de Mintzberg _tA organizacao neurotica _tEstagios de crescimento da Ti de Nolan _tAnalise do valor dos custos indiretos _tVantagem de ser matriz _tO modelo de mudanca propositada _tAnalise de risco e retorno _tPlanejamento de cenario (shell) _tEscolas de sintese de estrategia _tModelo das sete forcas _tOrganizacao sociotecnica _tAnalise de SWOT _tGestao baseada em valor _tCadeia de valores _tDisciplinas de valor
650		4	_914298 _aOrganizações
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