000			01936naa a2200193uu 4500
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005			20190211153823.0
008			050915s2005 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aDEL VECHIO, Mario; HELLER, Luca _921739
245	1	0	_aIl controllo delle politiche culturali in un comune : _briflessioni e indicazioni partite dal caso di Triste
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cMaggio-Giugno 2003
520	3		_aLe responsabilità di politici e dirigenti nell´amministrazione pubblica devono travare un punto di incontro per meglio rispondere ai bisogni pubblici. Nell´ambito della strategia la separazione delle responsabilità è meno chiara e può diventare un terreno di scontro. Tradizionalmente soltanto i politici possono occuparsi delle relazioni con l´ambiente e della domanda della popolazione, ma non è ragionevole pensare a dirigenti responsabilizzati unicamente sulla gestione interna. Infatti è importante, specialmente nelle aziende pubbliche, valutare continuamente il legame tra l´attivitá (la produzione) e le finalità ultime dell´azione pubblica. Quindi i dirigenti devono essere spinti a considerare gli impatti generati dagli interventi diretti. La valutazione della performance può essere uno strumento utile per far in modo che politici e dirigenti lavorino insieme in maniera efficace. L´esempio fornito dal Comune di Trieste può dare qualche suggerimento circa gli aspetti critici da affrontare nella valutazione delle politiche pubblicje in campo culturale, partendo dalle numerose finalità possibili, e presentando dei potenziali indicatori
650		4	_aValutazione; Politica e Management; Politica Culturale _921740
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _gXVI, 3, p. 201-228 _dMilano : Maggioli Editore, Maggio-Giugno 2003 _w
942			_cS
998			_a20050915 _b1710^b _cTiago
998			_a20120515 _b1424^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c13580 _d13580
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