000			01668naa a2200193uu 4500
001			5091610314610
003			OSt
005			20190211153823.0
008			050916s2005 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aORELLI, Rebecca Levy _921752
245	1	0	_aPotenzialità informative e limiti nell´introduzione dell´Activity Based Costing come strumento per il controllo dei costi negli enti locali italiani
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cLuglio-Agosto 2003
520	3		_aCon l´introduzione del d.lgs. 286/99, le diverse tipologie di controllo negli enti locali vengono poste in relazione ai differenti organi e strumenti utilizzabili, e si ripropone il problema della migliore configurazione del sistema informativo per il controllo e per il conseguimento dell´economicità. Se da un lato il sistema informativo deve tener conto della capacità di soddisfare la domanda di servizi, dall´altro è chiamato a consetire il controllo dei costi, poichè la copertura dei servizi si attua mediante l´utilizzo di risorse pubbliche. Questo lavoto focalizza la sua attenzione sugli strumenti per il controllo dei costi utilizzabli negli enti locali italiani, ed in particolare sull´Activity Based Costing, per indagare, a fronte di un apparente scarsa diffusione di tali strumenti, le potenzialità informative che dall´utilizzo di tali tecniche potrebbero scaturire
650		4	_aEnti Locali; Controllo; Costi _921753
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _gXVI, 4, p. 335-348 _dMilano : Maggioli Editore, Luglio-Agosto 2003 _w
942			_cS
998			_a20050916 _b1031^b _cTiago
998			_a20120126 _b1519^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c13588 _d13588
041			_aita