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003			OSt
005			20190211153823.0
008			050916s2003 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aVARRIALE, Guiseppe _921754
245	1	0	_aProfili della programmazione strategica nella pubblica amministrazione : _bil controlo di attuazione ed il controllo strategico
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cluglio/ag. 2003
520	3		_aIl cotributo analizza due novi strumenti della programmazione strategica nella Pubblica amministrazione: il controllo di attuazione e iul controllo strategico. Entrambe le tipologie rappresentano le forme più evolute di raccordo tra politica ed amministrazione e forniscono al "management" pubblico una sorte di "cruscotto gestionale" per monitorare e verificare l´andamento globale della res-publica. Il controllo di attuazione in particolare genera una stretta correlazione tra Pubblica amministrazione e cittadini nell´otica di un rapporto di tipo "gestorio". In questa prospettiva la rendicontazione istituzionale che consente di dar conto al delegante (cittadino) degli atti compiuti in virtù della delega
650		4	_aProgrammazione; Attuazione; Strategico _921755
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g16, 4, p. 349-362 _dMilano : Maggioli Editore, luglio/ag. 2003 _w
942			_cS
998			_a20050916 _b1046^b _cTiago
998			_a20120626 _b1156^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c13589 _d13589
041			_aita