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003			OSt
005			20190211153823.0
008			050916s2005 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aVENDRAMINI, Emanuele _921756
245	1	0	_aIl modelo di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cLuglio-Agosto 2003
520	3		_aLo strumento della balanced scorecard (BSC) proposto nel 1996 rappresenta un modello di valutazione della performance delle aziende di produzione in un contesto tipicamente statunitense. Nel sistema delle aziende composte pubbliche si assiste ad un processo di crescente pressione sul versante dell´efficienza e dell´efficacia dei servizi ma soprattuto si avverte la necessità di una loro valutazione in termini di performance complessiva dell´azienda. Oggeto del presente contributo consiste nella analisi del modello proposto da Kaplan e Norton in un contesto pubblico
650		4	_aStrategia; Misurazione; Performance _921757
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _gXVI, 4, p. 363-378 _dMilano : Maggioli Editore, Luglio-Agosto 2003 _w
942			_cS
998			_a20050916 _b1052^b _cTiago
998			_a20120626 _b1129^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c13590 _d13590
041			_aita