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003			OSt
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008			050926s2004 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aPILONATO, Silvia _921896
245	1	0	_aLa dimensione strategica nella riforma degli enti locali neozelandesi. Il caso del Christchurch City Council
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cLuglio-Settembre 2004
520	3		_aLa riforma del governo locale avviata in Nuova Zelanda, accanto agli elementi tipici del New Public Management, ha fattio emergere alcune specificazioni legate al processo strategico ed agli elementi di partecipazione della comunità locale. Il Christchurch City Council, in particolare, rappresenta una realtà che ha saputo conjugare in modo efficace tali elementi ben prima dell´entrata in vigore delle previsioni normative, in particolare sviluppando un processo strategico che si basa sulle relazioni critiche sia interne, nel rapporto tra politici e dirigenti, che esterne, ossia tra vertice politico e comunità locale. Esso rappresenta quindi un interessante caso per aspetti che da poco sono entrati anche nel contesto degli enti locali italiani
650		4	_aEnte Locale; Strategia _921897
651		4	_aNuova Zelanda _921898
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _g17, 3, p. 395-416 _dMilano : Maggioli Editore, Luglio-Settembre 2004 _w
942			_cS
998			_a20050926 _b1609^b _cTiago
998			_a20120127 _b1325^b _cGeisneer
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c13658 _d13658
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