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003			OSt
005			20190212093328.0
008			001023s1996 bl ||||g| |0|| 0 por d
020			_a852241341X
090			_a2.01 _bM8481i
100	1		_aMORGAN, Gareth _913712
245	1	0	_aImagens da organização
260			_aSão Paulo : _bAtlas, _c1996
300			_a421 p.
505	8	0	_tA mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas _tA natureza entra em cena: as organizações vistas como organismos _tA caminho da auto-organização: as organizações vistas como cérebros _tImagens do cérebro _tOrganizações como cérebros processadores de informações _tCérebros e organizações vistos como sistemas holográficos _tForças e limitações da metáfora do cérebro _tA criação da realidade social: as organizações vistas como culturas _tCultura e organização _tA criação da realidade organizacional _tForças e limitações da metáfora da cultura _tInteresses, conflitos e poder: as organizações vistas como sistemas políticos _tAs organizações como sistemas de governo _tOrganizações vistas como sistemas de atividade política _tAdministração de organizações pluralistas _tForças e limitações da metáfora política _tExplorando a caverna de Platão: as organizações vistas como prisões psíquicas _tA armadilha das formas assumidas de raciocínio _tA organização e o inconsciente _tForças e limitações da metáfora da prisão psíquica _tRevelando a lógica da mudança: as organizações vistas como fluxo e transformação _tA face repugnante: as organizações vistas como instrumento de dominação _tO aprendizado da arte da analise organizacional _tImagininação: uma direção para o futuro
508			_aTítulo original: Images of organization
508			_aTradutor: Cecilia Whitaker Bergamini
650		4	_aModelo de Gestão _912032
650		4	_aDesenvolvimento Organizacional _912229
650		4	_912404 _a Tomada de Decisão
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
650		4	_aConflito _913094
942			_cG
998			_a20001023 _bElda _cElda
998			_a20160809 _b1101^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c1649 _d1649
041			_apor