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008 060801s2006 bl ||||gr |0|| 0 por d
100 1 _aSEABRA, Ségio Nogueira
_927249
245 1 0 _aA nova administração públca e mudanças organizacionais
260 _aRio de Janeiro :
_bFGV,
_cJul. /Ago. 2001
520 3 _aUm conjunto de idéias administrativas, rotulado por muitos aures como nova administração pública (NAP), vem provacando mudanças em ornizações do setor público em muitos países ao redor do mundo. No que tange às mudanças intra-organizacionas, a principal tônica da NAP tem sido orestabelecimento da primazia de princípios gerencias (baseados em conceitos modernos de administração do setor privado) sobre o modelo burocrático tradicional. Neste contexto, a principal questão que se levanta é: quais mudanças são necessárias dentro das organizações públicas para que os princípios dessa administração gerencial sejam mais efetivamente assimilados pela organização? Este artigo apresenta o resultado de uma pesquisa que, baseada na teoria de sistemas, analisou as mudanças em três importantes aspectos organizacionais (cultura, estrutura e sistemas de recompensa) e avaliou a extensão na qual estas são reforçadas pelas mudanças nos outros componentes organizacionais. Mediante a análise quantitativa da correlação entre as respostas aos questionários aplicados numa amostra probabilística de servidores de uma organização pública brasileira, a pesquisa concluiu que as mudanças nesses três aspectos são significantemente correlacionadas entre si. Dessa forma, para que a cultura gerencial da NAP, por exemplo, seja efetivamente assimilada pela organização, mudanças nos outros elementos organizacionais serão também necessárias
590 _aRAP Julho a Agosto 2001
650 4 _aAgente de Mudança
_912919
650 4 _aComportamento Organizacional
_912914
650 4 _aEstrutura Organizacional
_913026
773 0 8 _tRAP Revista de Administração Pública
_g35, 4, p. 19-43
_dRio de Janeiro : FGV, Jul. /Ago. 2001
_xISSN 00347612
_w
942 _cS
998 _a20060801
_b1645^b
_cMariana
998 _a20130828
_b1022^b
_ckarina
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c18854
_d18854
041 _apor