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003			OSt
005			20190212102051.0
008			060817s1998 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aNAVEIRA, Ruben Bauer _927394
245	1	0	_aCaos e complexidade nas organizaçções
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cset./out. 1998
520	3		_aO maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (freqüentemente mal sucedida) de acompanhar a evolução de seus ambientes. Tamanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estável, acreditando ser isto possível pela adaptação às mudanças ocrridas no ambiente externo (princípio do retorno ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípiio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das teorias do caos e da complexidade, é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa e efeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entedimento permite-nos compreender melhor as dinâmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulência, bem como divisar novas possibilidades para que as empresas tornem-se capazes não apenas de "dialogar" com esta turbulência, mas de tirar partido dela para poder evoluir
590			_aRAP Setembro a Outubro 1998
650		4	_aDesenvolvimento Organizacional _912229
650		4	_aComunicação Organizacional _912960
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g32, 5, p. 69-80 _dRio de Janeiro : FGV, set./out. 1998 _xISSN 00347612 _w
942			_cS
998			_a20060817 _b1407^b _cMariana
998			_a20130718 _b0946^b _ckarina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c19065 _d19065
041			_apor