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008			060818s2006 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_93568 _aFischer, Tânia
245	1	0	_aEstratégias de gestão e reconfiguração organizacional : _bos setores de energia elétrica e telecomunicações
260			_aRio de Janeiro : _bFGV, _cMaio. /Jun. 1998
520	3		_aAs mudançãs institucionais das reformas de Estado empreendidas em países desenvolvidos desde o início da década de 80 apontam para um Estado transferidor de recursos e regulador das novas dinâmicas sociais, especialmente no que se refere aos rearranjos do mercado e aos novos papéis da cidadenia. As antigas estruturas piramidais da administração direta e indireta cedem lugar a organizações mais interativas, mais permeáveis à influência de outras organizações e capazes de integrar alianças e parcerias. Estas são configurações organizativas híbridas de maior complexidade: interorganizações, constituídas de subconjuntos distintos na natureza e finalidade, mas complementares quanto à viabilização institucional dos sistemas mais diversos, mediante ações estratégicas construídas por estas interações. O desenho e a gestão estratégica dessas interorganizações são problemas relevantes para o governo e a sociedade brasileiros. Este artigo apresenta o exemplo dos setores de energia e telecomunicações, cujos novos modelos de organização têm dois objetivos básicos: a criação de um ambiente competitivo nos setores e a universalização dos serviços
590			_aRAP Maio a Junho 1998
650		4	_912916 _aAdministração Estratégica
650		4	_aParceria _913415
650		4	_912780 _aServiço Público
700	1		_aTEIXEIRA, Expedito _927403
700	1		_aHEBER, Florence _927404
773	0	8	_tRAP Revista de Administração Pública _g32, 3, p. 9-27 _dRio de Janeiro : FGV, Maio. /Jun. 1998 _xISSN 00347612 _w
942			_cS
998			_a20060818 _b1136^b _cMariana
998			_a20071015 _b1230^b _cQuiteria
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c19076 _d19076
041			_apor