000 | 02518naa a2200205uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 6112917272921 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20210915175118.0 | ||
008 | 061129s1995 xx ||||gr |0|| 0 spa d | ||
100 | 1 |
_928501 _aRodríguez-Mena, Luis |
|
245 | 1 | 0 |
_aLa gerencia interinstitucional : _bel liderazgo de espacios abiertos |
260 |
_aCaracas : _bCLAD, _cEnero 1995 |
||
520 | 3 | _aLa gerencia interinstitucional es un área relativamente nueva de la gerencia general que se encuentra en proceso de desarrollo. La complejidad creciente de los asuntos públicos y privados, que cada día tienden a desbordar los límites institucionales y nacionales, obligan a focalizar el análisis y las posibles soluciones en un marco expansivo de interrelaciones. La apertura económica, la globalización y la política de bloques imponen nuevas vías para el examen de realidades socioeconómicas expandibles que con el tiempo van incorporando más y mayores variables a los contextos donde las organizaciones luchan por sobrevivir y alcanzar los fines y objetivos para los cuales fueron creadas. | |
520 | 3 | _aLo anterior exige una definición de las capacidades y habilidades que debería poseer ese personaje a quien el autor denomina Gerente Plural y que podrían expresarse en los siguientes términos: a) desarrollo de una visión amplia y penetrante que le permita encuadrar los problemas institucionales dentro de un marco "omnicomprensivo" que desborde las fronteras de su propia institución; b) manejo de relaciones no-jerárquicas en gran escala; c) generación de estrategias creativas y dinámicas en espacios burocráticos abiertos; d) gerencia de la diversidad compleja; e) articulación de intereses, formación de alianzas y construcción de consenso, en amplia escala interinstitucional; f) generación de un estilo gerencial dúctil que se contraiga y expanda y diversifique su contenido; g) reflexión en profundidad, valiente y desprejuiciada sobre los eventos en los que participa y también en torno a sí mismo y a su actuación, a sus fortalezas y limitaciones personales, a sus logros y a sus derrotas, a su presente y a su futuro. | |
773 | 0 | 8 |
_tRevista del CLAD Reforma y Democracia _g3, p. 115-128 _dCaracas : CLAD, Enero 1995 _xISSN 13152378 _w |
856 | 4 | 2 |
_uhttp://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/003-enero-1995/0024600.pdf _yAcesso |
942 | _cS | ||
998 |
_a20061129 _b1727^b _cNatália |
||
998 |
_a20170124 _b1544^b _cRebeca |
||
999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c20066 _d20066 |
||
041 | _aspa |