000			03472nam a2200217uu 4500
001			1858
003			OSt
005			20190212093352.0
008			001027s1998 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.20 _bP896p
100	1		_aPRADO, Darci Santos do _98593
245	1	0	_aPERT/CPM
260			_aBelo Horizonte : _bDesenvolvimento Gerencial, _c1998
300			_a147 p.
490	0		_aSerie Gerencia de Projetos ; _v4
505	8	0	_t1 - PERT/CPM e Gerencia de projetos _t1.1 - Projetos _t1.2 - A gerencia de projetos _t1.3 - Aspectos quantitativos de um projeto _t1.4 - Fases ou etapas de um projeto _t1.5 - Um fato historico: o projeto Polaris _t2 - O grafico de Gantt _t2.1 - Planejamento com o grafico de Gantt _t2.2 - Acompanhamento com o grafico de Gantt _t2.3 - Interdependencias _t2.4 - Uso do computador _t2.5 - Origem do grafico de Gant _t2.6 - Exercicios _t3 - PERT/CPM: o diagrama de setas _t3.1 - O diagrama de setas em escala _t3.2 - As primeiras datas _t3.3 - A folga livre _tA folga total _t3.5 - As ultimas datas _t3.6 - O caminho critico _t3.7 - O diagrama das setas _t3.8 - Montando o diagrama das setas _t3.9 - A importancia do evento _t3.10 - Exercicios _t4 - PERT/CPM: O diagrama dos blocos _t4.1 - O diagrama de blocos ou de precedencias _t4.2 - Montando o diagrama de blocos _t4.3 - Relacoes de dependencia no diagrama de blocos _t4.4 - Comparacao entre o diagrama de setas e o de blocos _t4.5 - Exercicios _t5 - Calculos no diagrama de setas _t5.1 - O exemplo basico _t5.2 - Conceitos _t5.3 - Sequencia de calculos e formulas _t5.4 - O relatorio programacao de atividades _t5.5 - O diagrama de setas em escala _t5.6 - Uso do calendario _t5.7 - O modelo estatistico _t5.8 - Exercicios _t6 - Calculos no diagrama de blocos _t6.1 - O exemplo basico _t6.2 - Conceitos _t6.3 - Sequencia de calculo e formulas _t6.4 - O diagrama de Grantt _t6.5 - Uso do calendario _t6.6 - O modelo estatistico _t6.7 - Exercicios _t7 - Calculo: casos especiais _t7.1 - Relacoes de dependencia no diagrama de blocos _t7.2 - Orientacao numero 1 _t7.3 - Orientacao numero 2 _t7.4 - Um cuidado a se tomar _t8 - Um exemplo _t8.1 - Aplicacao ao projeto "Construcao de uma casa" _t9 - Montagem da rede _t9.1 - Um metodo para montagem da rede _t9.2 - Resumo do metodo _t9.3 - Comentarios sobre o metodo _t9.4 - A participacao do gerente do projeto _t9.5 - As metas intermediarias _t9.6 - A execucao do projeto _t9.7 - Exercicio _t10 - Recursos _t10.1 - Redistribuicao e nivelamento de recursos _t10.2 - Um exemplo _t10.3 - Uma tecnica para alocacao de recursos _t10.4 - O quadro da simulacao da execucao do projeto _t10.5 - Observacoes finais _t10.6 - Exercicios _t11 - Custos _t11.1 - Earned value: aspectos historicos _t11.2 - Custos em atividades _t12 - Custos em atividades _t12.1 - O planejamento _t12.2 - Um exemplo _t12.3 - O cronograma _t12.4 - O controle de execucao _t12.5 - O valor do trabalho feito ou earned value _t12.6 - Indicadores do modelos earned value _t12.7 - Aceleracao de um projeto _t12.8 - Exercicios _t13 - Custos em pacotes de trabalho _t13.1 - A estrutura de decomposicao do projeto _t13.2 - Pacotes de trabalho e itens de custo _t13.3 - Earned value: a uniao de duas montagens _t13.4 - O valor do trabalho feito _t13.5 - Os relatorios do modelo earned value _t13.6 - Alguns problemas operacionais de Earned value _t13.7 - Exercicio _tApendices _tA - Exercicio pratico _tB - Bibliografia
650		4	_aGestão de Projetos _913021
942			_cG
998			_a20001027 _bElda R _cElda Raphael
998			_a20130514 _b1117^b _ckarina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c2043 _d2043
041			_apor