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003			OSt
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020			_a2708119249
090			_a1.12 _bC954f
100	1		_aCROZIER, Pierre _92575
245	1	0	_aFonctionnaire au quotidien : _bles nouvelles pratiques des cadres de l'administration
250			_a2. ed
260			_aParis : _bLes Editions D'Organisation, _c1996
300			_a189 p.
490	0		_aCollection Service Public
505	8	0	_tChapitre 1: comment travailler moins et avoir des collaborateurs plus responsables? (les relations hierarchiques) _tLa fuite devant le commandement _tCadres debordees avec collaborateurs sous-motives...? _tLa fuite devant le commandement _tRecompenser l'experyise individuelle... ou l'efficacite collective? _tLe manque de leviers pour les responsables de terrain _tLes nouvelles contraints: on ne peut plus faire avec _tL'appel d'air de la modernisation _tGuide d'action : exigenve, mode d'emploi _tLe role hierarchique: agir sur les comportements des collaborateurs _tFormez-les etre responsable _tComment demarrer? _tConseils aux dirigeants: c'est vous qui donnez le la _tChapitre 2: comment faire en sorte que l'intendance suive? (l'organisation de l'equipe) _tLa sous-organisation: tout le monde complice _tUn monde de contraints mesquines _tLe dernier bastion du taylorisme? _tN'y a-t-il personne qui s'occupe d'intendance? _tLa desorganisation nait le plus souvent de la negligence _tLa prime au moins faisant et au mieux disant _tLes pesanteurs de la paix sociale _tOn ne peut plus continuer comme avant _tLes gouttes d'huile qui degrippent les rouages _tLe passage a la vitesse superieure _tGuide d'action: faire vivre l'organisation _tAssouplir et simplifier l'organisation du travail _tOccupez - vous de la logistique, sinon la logistique s'occupera de vous _tFaites respirer l'organisation et faites vivre un collectif _tConseils aux dirigeants: rendez votre equipe intelligente _tChapitre 3: comment faire mieux avec moins de moyens? (la definition des objectifs) _tLes partisans meconnus du toujours plus _tMais comment diable font-ils pour suivre? _tToujours plus? _tLa reduction aveugle et generale des effectifs _tLa surcharge de travail: tous responsables _tQui parle d'homogeneite du service public? _tComment ne pas defendre son pre carre? _tIl y a toujours eu des marges de monoeuvre... il va maintenant falloir les utiliser de maniere actives _tLa logique du choix responsable _tGuide d'action: retrouver le sens _tLa connaissance de l'existant: sachez ce qu'ils font _tRevenir a l'essentiel _tFixez-vous des objectifs selectifs _tConseils aux dirigeants: donnez l'impulsion, donnez le cadre _tChapitre 4: comment faire en sorte que mes decisions deviennent realite? (la mise en oeuvre de l'action collective) _tMais qui donc est responsable? _tOn ne suit plus _tQue d'interferences dans le service public _tComment ne pas se perdre dans le maquis des competences? _tLes technocrates ne sont pas a Bruxelles _tMais qui donc est responsable? _tLa logique de fonctionnement dominante reste verticale _tLe decalage entre le metier de fonctionnaire tel qu'on l'enseigne et les nouveaux comportements necessaires _tLe pari de la responsabilite _tGuide d'action: efficacite collective, mode d'emploi _tEtre a l'ecoute du terrain _tCreer des enjeux communs entre des partenaires aux interets divergents _tFaire travailler ceux que l'on ne commande pas _tConseils aux dirigeants: rappelez les enjeux du service public
650		4	_aAlta Administração Pública _912019
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