000			04520nam a2200349uu 4500
001			1909
003			OSt
005			20231024155153.0
008			001027s1999 xx ||||g| |0|| 0 fre d
020			_a2708118420
090			_a1.11 _bT857m
100	1		_910798 _aTrosa, Sylvie
245	1	0	_aModerniser l'administration : _bcomment font les autres?
260			_aParis : _bLes Éditions d'Organisation, _c1995
300			_a316 p.
490	0		_aCollection Service Public
500			_aApproche comparative des strategies de modernisation des administrations en France, au Royaume-Uni et en Australie
505	8	0	_tIntroduction: pourquoi la France, le Royaume-Uni et l'Australie _tPourquoi ces trois pays? _tLes differences empechent-elles la comparaison? _tDes problemes communs _tComment l'idee de modernisation vient-elle aux gouvernements? _tPremiere partie: les demarches de chaque pays _tCahapitre 1: la modernisation en France: convaincre et mobiliser les fonctionnaires _tLes principes de la modernisation en France _tLes resultats de la modernisation tels que mesures par les ministeres _tUn premier bilan _tChapitre 2: la reforme nest steps au royaume-uni: une reforme menee promptement _tQuelle est la specificite de l'agence _tLes acquis de la reforme britannique _tLes faiblesses actuelles du dispositif _tChapitre 3: la modernisation en Australie _tLa strategie australienne _tLes reformes financieres et de gestion du personnel _tL'evaluation cle de voute de la modernisation _tLes limites actuelles de la reforme _tComment monter un projet de service? Quelle est la difference entre un contrat de centre de responsabilite et un document de reference? _tProjets de service et documents de reference: les erreurs a ne pas commetre _tChapitre 4: comment individualiser la gestion des ressources humaines en conservant l'unite de la fonction publique? _tLa France: pour une gestion previsionnelle et individualisee des ressources humaines comme condition prealable de toute forme de modernisation _tLe royaume-uni: la gestion des ressources humaines comme consequence d'une culture du resultat _tL'Australie: la gestion des ressources humaines comme levier du changement culturel _tChapitre 5: evaluer ou ne pas evaluer: le veritable test de la modernisation _tDe la necessite d'evaluer _tL'evaluation est un jeu d'equilibres _tChapitre 6: modernisation et decision budgetaire _tLe context budgetaire general _tPeut-on allouer les ressources en fonction des performances atteintes? _tPeut-on moderniser sans recompenser budgetairement ceux qui gerent bien? _tTroiseme partie: les problemes a resoudre _tChapitre 7: le management ne s'applique-t-il qu'aux administrations dites productives? _tLes problemes _tLes solutions _tChapitre 8: faut-il moderniser vite? _tAfficher le plus de resultats au plus vite _tLe management en mille-feuilles _tLa modernisation diluee _tChapitre 9: le poids des mots dans la mobilisation des hommes _tLes discours ne font pas les pratiques _tLe poids des ambiguites _tChapitre 10: le management detruit-il le sens de l'etat? Faut-il introduire des methodes venues du secteur prive? _tLa modernisation ou les administrations responsables de la crise de l'etat providence _tLe management consacre-t-il la separation des fonctionnaires d'avec le politique? _tLe management detruit-il les savoir-faire? _tPeut-on manager sans objectifs? _tExiste-t-il un interet public different et superieur de la somme des attentes des clients? _tPeut-on manager en conservant le service public? _tPourquoi changer? _tChapitre 11: la culture explique-t-elle les differences? _tLes differences de sensibilite correspondent a la longue histoire des etats _tLes differences de sensibilite repondent aussi a des visions differentes du role des fonctionnaires _tLa culture ne marche pas seule _tChapitre 12: un essai de comparaison des strategies britannique, australienne et francaise _tLes facteurs-cles de succes au royaume -uni et en Australie _tLes points de non-transposabilite _tChapitre 13: Quelques elements de bilan _tLa France _tAustralie et royaume-uni _tLe royaume-uni _tL'Australie
650		4	_912736 _a Modernização Administrativa
650		4	_aReforma Administrativa _911957
650		4	_aAgente Público _913137
650		4	_aAdministração Federal _912022
650		4	_aFunção Pública _913983
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998			_a20001027 _bMaria _cMaria do Carmo
998			_a20130111 _b1011^b _cIsabel
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