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100	1		_aSILVA JUNIOR, Annor da _929475
245	1	0	_aSucessão, poder e confiança : _bum estudo de caso em uma empresa familiar capixaba
260			_aSão Paulo : _bFEA-USP, _cJaneiro/Fevereiro/Março 2006
520	3		_aNo presente artigo são apresentados os resultados de investigação do processo sucessório de uma empresa familiar, à luz de suas relações de poder e confiança. Adotando a abordagem qualitativa, desenvolveu-se estudo de caso em uma empresa capixaba (nativa do estado do Espírito Santo, Sudeste do Brasil), de grande porte e inserida no mercado global (com um total de 3.500 empregos diretos, a empresa apresentou nos últimos anos um faturamento médio bruto anual de R$ 493,5 milhões), tendo como apoio teórico os trabalhos de Gersick et al. (1997), Leone (1991), Weber (1992; 1994), Child (1999), Lane (1998) e Lane e Bachmann (1996). Foram realizadas oito entrevistas com proprietários e membros da direção da empresa, pertencentes e não-pertencentes à família proprietária. Nessas entrevistas, explorou-se a dinâmica e a influência das relações de poder e confiança no processo de sucessão que culminou com a venda do empreendimento para uma empresa multinacional
590			_aRA USP Janeiro Fevereiro Março 2006
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650		4	_apoder _911995
773	0	8	_tRA - USP Revista de Administração _g41, 1, p. 107-117 _dSão Paulo : FEA-USP, Janeiro/Fevereiro/Março 2006 _xISSN 00802107 _w
942			_cS
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