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003			OSt
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008			070110s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_96857 _aMaximiano, Antonio Cesar Amaru
245	1	0	_aEscritório de gerenciamento de projetos : _bum estudo de caso
260			_aSão Paulo : _bFEA-USP, _cOutubro/Novembro/Dezembro 2006
520	3		_aOs estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de implementar processos de renovação organizacional, inclusive o constante desenvolvimento de novos produtos e serviços. Nesse contexto, as falhas na execução dos projetos têm resultados desastrosos. Para evitá-las, diversos mecanismos foram desenvolvidos. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é um deles. Neste artigo, tem-se o objetivo de analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um quadro de referências, a implantação e a utilização de um Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio ao gerenciamento de projetos e de implementação de estratégias organizacionais. Na análise são enfocados a identificação das principais dificuldades e dos fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização do escritório
590			_aRA USP Outubro Novembro Dezembro 2006
700	1		_aANSELMO, Jefferson Leandro _929920
773	0	8	_tRA-USP Revista de Administração _g41, 4, p. 394-403 _dSão Paulo : FEA-USP, Outubro/Novembro/Dezembro 2006 _xISSN 00802107 _w
942			_cS
998			_a20070110 _b1002^b _cZailton
998			_a20071127 _b1016^b _cQuiteria
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21428 _d21428
041			_apor