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003			OSt
005			20190212103102.0
008			070112s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aWOOD, Stephen J. _930138
245	1	0	_aGestão de recursos humanos e desempenho empresarial
260			_aSão Paulo : _bFEA-USP, _cJulho/Setembro 2002
520	3		_aNeste artigo, analisa-se trabalhos que examinam o uso combinado de práticas de recursos humanos. Focaliza-se, particularmente, os efeitos que as práticas de aumento da participação do trabalhador (política que muito da Psicologia do Trabalho aparentemente apóia) têm sobre o desempenho organizacional. Conclui-se que a maior parte da pesquisa realizada até o momento dá suporte ao argumento de que se justifica o uso de práticas de alta participação por resultar em melhor desempenho organizacional. Os estudos aparentam conduzir a respostas definitivas, que asseguram a superioridade da gestão com alta participação. Delineia-se, também, alguns problemas e omissões constatados nos trabalhos, destacando problemas conceituais (particularmente a ausência de uma teoria bem-articulada e aceita da gestão com alta participação e da GRH em geral), bem como preocupações de ordem metodológica (como o uso excessivo de estudos transversais). O estudo sistemático desses assuntos de GRH ainda está em seu início e, se há a intenção de construir sobre esse início promissor, a Psicologia tem papel vital a cumprir
590			_aRA USP Julho Setembro 2002
650		4	_adesempenho organizacional _927190
700	1		_aWALL, Toby D. _930139
773	0	8	_tRA-USP Revista de Administração _g37, 3, p. 67-78 _dSão Paulo : FEA-USP, Julho/Setembro 2002 _xISSN 00802107 _w
942			_cS
998			_a20070112 _b1428^b _cZailton
998			_a20071127 _b1527^b _cQuiteria
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21631 _d21631
041			_apor