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003			OSt
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008			001030s1990 xx ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.14 _bA622n
100	1		_aANSOFF, H. Igor _9421
242	1	0	_aThe new corporate strategy
245	1	0	_aA nova estratégia empresarial
260			_aSao Paulo : _bAtlas, _c1990
300			_a265 p.
505	8	0	_tPrimeira parte - formulacao de estrategias _tEstrutura das decisoes da empresa _tO problema _tClasses de decisoes _tInteracoes de classes de decisoes _tEquilibrio de prioridades entre decisoes estrategicas e operacionais _tEvolucao dos desafios _tProblemas para a administracao _tUm modelo de tomada de decisoes estrategicas _tO problema _tTeoria do investimento(TI) _tEtapas da solucao do problema _tRequisitos e bases de um novo metodo _tA abordagem em dois niveis _tEsquematizacao do metodo de busca adaptativa para a formulacao de estrategias _tObjetivos _tO problema _tFilosofias correntes _tFundamentos de um sistema pratico de objetivos _tO objetivo economico basico _tUm sistema pratico de objetivos _tO problema _tObjetivo proximo e desconhecimento parcial _tObjetivos de longo prazo _tObjetivo de flexibilidade - outro aspecto de desconhecimento parcial _tObjetivos nao-economicos, responsabilidades e restricoes _tObjetivos dos individuos _tO processo de fixacao de objetivos _tPerfis de sinergia e potencialidades _tO problema _tConceito de sinergia _tTipos de sinergia _tSinergia inicial e sinergia operacional _tSimetria e efeitos conjuntos _tUm esquema para a avaliacao da sinergia _tPontos fortes e pontos fracos _tMatriz de competencias _tConteudo de matriz _tPerfis de potencialidades e de competitividade _tConceito de estrategia _tO problema _tConceito de negocio da empresa e elo comum _tConceito de estrategia _tQuando formular estrategias _tDificuldades encontradas na implantacao do processo de formulacao de estrategias _tEstrategia de carteiras _tEstrategia competitiva _tNecessidade de estrategia em tipos diferentes de empresas _tEstrategia, politica, programas e procedimentos operacionais preestabelecidos _tDiversificacao e internacionalizacao _tO problema _tMudancas incrementais vs. mudancas descontinuas _tO sinal gerador de mudanca _tTipologia de mudancas de carteira _tFormulacao de conglomerado vs. diversificacao sinergistica _tAs alternativas de internacionalizacao _tPor que as empresas se diversificam _tAnalise de competitividade _tDois enfoques a analise estrategica _tO problema _tA logica da analise de competitividade _tAnalise de carteiras _tProblemas da analise de carteiras _tLogica da analise de carteiras _tSinergia e estilo de gestao _tEscolha de carteiras e estrategias de competicao _tO problema _tEscolha da carteira preferida _tAquisicao vs. crescimento interno - a decisao entre desenvolver e comprar _tRisco e incerteza _tRegras de decisao _tPostura de competicao _tFluxo de decisoes na tomada de decisoes de postura de competicao _tAplicaces da estrategia _tO problema _tVisao geral _tFamilia de planos _tAvaliacao de projetos _tOrganizacao para o planejamento _tSegunda parte - implantacao da estrategia _tA necessidade de potencial empreendedor _tO problema _tRessurgimento do comportamento empreendedor _tDiagnostico do potencial geral de gestao _tAgressividade de comportamento _tAgressividade e potencialidade _tDiagnostico do ambiente _tDiagnostico do potencial _tPlanejamento da transformacao da postura estrategica _tTransformacao de potencialidades _tProgramacao de mudancas de estrategia e potencialidades _tComo assegurar a coexistencia de atividades concorrenciais e empreendedoras _tO problemas _tOrcamentos dualistas _tA transferencia _tO sistema (dualista) de administracao de projetos _tControle estrategico e recompensas empreendedoras _tA subestrutura de UENs _tEstrutura dualista _tEscolha entre as alternativas _tResistencia a mudanca _tO fenomeno da resistencia _tDefinicao de resistencia _tResistencia e velocidade de mudanca _tUm exemplo ilustrativo _tResistencia por individuos _tResistencia por grupos _tQuatro enfoques a gestao de mudancas descontinuas _tGestao coercitiva da mudanca _tMudanca adaptativa _tAdministracao de crises _tResistencia administrativa - o "metodo do acordeao" _tA escolha de um enfoque _tO "metodo do acordeao" para a gestao de mudancas _tO problema _tConstrucao de uma plataforma de lancamento _tGestao comportamental do processo _tResistencia e poder _tLista de controle para a gestao de mudancas _tVisao geral de comportamentos estrategicos _tO problema _tModos de comportamentos estrategico _tQue modo deve ser utilizado? _tPrincipais hipoteses de administracao estrategica _tQual a diferenca entre planejamento estrategico e administracao estrategica?
508			_aTradutor: Antonio Zoratto Sanvicente
650		4	_912835 _aTécnicas Administrativas
650		4	_912759 _aAdministração de Empresas
650		4	_912916 _aAdministração Estratégica
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
650		4	_912404 _a Tomada de Decisão
650		4	_aAdministração por Objetivos _912938
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650		4	_aResistência à Mudança _913151
650		4	_aGestão de Projetos _913021
942			_cG
998			_a20001030 _bElda _cElda
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