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005			20190218141719.0
008			070116s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aOLIVER, David _930329
245	1	0	_aCréativité et identité organisationnelle
260			_aParis : _bLavoisier, _cfévrier 2006
520	3		_aL'identité organisationnelle fournit un cadre qui peut faciliter ou inhiber la créativité organisationnelle. Cet article étudie comment les managers de trois entreprises définissent les identités de leurs organisations par le biais des matériaux 3D. Nous constatons que les métaphores favorisent la construction de sens autour de l'identité organisationnelle et révèlent des pensées préalablement cachées, et que les matériaux 3D créent un environnement où les facteurs émotionnels peuvent se manifester avec certitude. Avec cette approche, les managers formulent des descriptions de l'identité surprenantes, chargées d'émotions, plus riches et donc plus favorables à la créativité organisationnelle
700	1		_aROOS, Johan _99168
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 161, p. 139-154 _dParis : Lavoisier, février 2006 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20070116 _b1554^b _cZailton
998			_a20110203 _b1707^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21826 _d21826
041			_afre