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008			070116s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMARTINET, Alain-Charles _96733
245	1	0	_aStratégie et pensée complexe
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanvier 2006
520	3		_aPour étudier le lien entre complexité et stratégie, l’auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d’abord comment l’action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d’en faire l’expérience pour être mis en oeuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu’être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l’éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d’évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n’a pas à l’être et qu’une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s’interroger sur ses constructions et d’expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 160, p. 31-46 _dParis : Lavoisier, janvier 2006 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20070116 _b1607^b _cZailton
998			_a20110203 _b1635^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21832 _d21832
041			_afre