000			01539naa a2200181uu 4500
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003			OSt
005			20190211153829.0
008			070116s2007 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aMINISSALE, Pietro _97259
245	1	0	_aLa balanced scorecard applicata agli enti locali : _buna stida tra limiti e opportunità
260			_aMilano : _bMaggioli Editore, _cGennaio - Marzo 2006
520	3		_aLa balanced scorecard può rappresentare un efficace strumento per il controllo strategico negli enti locali. Si tratta, infatti, di un sistema multilivello e multidimensionale che, resposabilizzando l'intera organizzazione sugli aspetti ritenuti più critici per il successo delle strategie attuate, potrebbe contribuire a migliorare la capacità di risposta ai molteplici e variegati bisogni della comunità, consentendo, nel contempo, di preservare gli equilibri economico-finanziari di lungo periodo. Purtuttavia, la sua introduzione implica il superamento di non poche criticità, in quanto esige il rispetto simultaneo di tutta una serie di condizioni che investono aspetti progettuali, metodologici, organizzativi e di processo non sempre facilmente conciliabili con le caratteristiche strutturali e le dinamiche operative delle aziende composte pubbliche locali.
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria e problemi di management _gXIX, 1, p. 113-146 _dMilano : Maggioli Editore, Gennaio - Marzo 2006 _w
942			_cS
998			_a20070116 _b1633^b _cNatália
998			_a20070123 _b1700^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21853 _d21853
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