| 000 | 01329naa a2200193uu 4500 | ||
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| 001 | 7011616462924 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141720.0 | ||
| 008 | 070116s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aLORINO, Philippe _96279 |
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| 245 | 1 | 0 | _aDe la stratégie aux processus stratégiques |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _cjanvier 2006 |
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| 520 | 3 | _aLutilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie dentreprise est-elle en train de perdre, en tant quobjet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne lest ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant didentifier la stratégie dune entreprise par les processus qui la concrétisent | |
| 700 | 1 |
_aTARONDEAU, Jean-Claude _930354 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g32, 160, p. 307-328 _dParis : Lavoisier, janvier 2006 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20070116 _b1646^b _cZailton |
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| 998 |
_a20110203 _b1639^b _cDaiane |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21857 _d21857 |
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| 041 | _afre | ||