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008			070119s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aBRANDÃO, Giselle Reis Brandão _930467
245	1	0	_aGestão de pessoas e as universidades corporativas : _bdois lados da mesma moeda?
260			_aSão Paulo : _bFGV, _cAbr. /Jun. 2006
520	3		_aEste artigo descreve o modelo de universidade corporativa de uma instituição financeira, além de compreender as implicações dessa configuração de desenvolvimento profissional na gestão de pessoas da organização. De cunho qualitativo e descritivo, utilizou-se como estratégia de pesquisa um estudo de caso. Os resultados revelam a universidade corporativa como estratégia política e mercadológica, apresentando dois eixos distintos de atuação e de geração de valor: do ponto de vista do desenvolvimento dos funcionários, constata-se evolução significativa sob alguns aspectos e reiteram-se antigas dificuldades do Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Evidencia-se aqui um distanciamento entre o discurso em torno da formação profissional e as práticas correspondentes. De maneira distinta, sob o âmbito da cadeia de valor, a atuação tem sido proativa, integrada aos negócios, gerando valor, na medida em que intensifica os relacionamentos com clientes, fornecedores, parceiros. Por essa via, a área de gestão de pessoas tem experimentado maior reconhecimento interno e externo, com conseqüente fortalecimento político
590			_aRAE Abril a Junho 2006
650		4	_aRecursos Humanos _912303
650		4	_912540 _aCapacitação Profissional
773	0	8	_tRAE Revista de Administração de Empresas _g46, 2, p. 22-33 _dSão Paulo : FGV, Abr. /Jun. 2006 _xISSN 00347590 _w
942			_cS
998			_a20070119 _b1629^b _cMariana
998			_a20071120 _b1533^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c21995 _d21995
041			_apor