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003			OSt
005			20190212103324.0
008			070123s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aVOLBERDA, Henk W. _918199
245	1	0	_aCrise em estratégia : _bfragmentação, integração ou síntese
260			_aSão Paulo : _bFGV, _cOut. /Dez. 2004
520	3		_aO campo da estratégia é repleto de prescrições e diretrizes concorrentes, cujo objetivo é alcançar performances de sucesso. Apesar do argumento de que, sob um ponto de vista acadêmico, deva-se buscar uma integração com maior vigor no campo da estratégia, este artigo defende que o verdadeiro progresso na área exige uma síntese. As tentativas de integração freqüentemente conduzem a modelos teóricos, relativamente distantes dos problemas mais urgentes para a gestão estratégica. Para escapar a um dilema entre fragmentação e integração, são oferecidos diversos meios de se alcançar uma síntese. A síntese não busca desenvolver um paradigma único baseado em conceitos ou leis universais que abranja inteiramente o campo da gestão estratégica. Ao contrário, ela está ancorada em alguns conjuntos de problemas, especificamente na delimitação de fronteiras organizacionais, no desenvolvimento de competências dinâmicas, e na busca de configurações estratégicas viáveis. Esses são direcionamentos futuros essenciais para a síntese em estratégia
590			_aRAE Outubro a Dezembro 2004
650		4	_aAdministração Estratégica _912916
773	0	8	_tRAE Revista de Administração de Empresas _g44, 4, p. 32-43 _dSão Paulo : FGV, Out. /Dez. 2004 _xISSN 00347590 _w
856	4	2	_uhttp://www.rae.com.br/redirect.cfm?ID=3566 _yAcesso
942			_cS
998			_a20070123 _b1645^b _cMariana
998			_a20071121 _b1028^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c22049 _d22049
041			_apor