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003			OSt
005			20191018062532.0
008			070124s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aFLEURY, Maria Tereza Leme _914104
245	1	0	_aAlinhando estratégia e competências
260			_aSão Paulo : _bFGV, _cJan. /Mar. 2004
520	3		_aDiversos trabalhos vêm analisando o tema competência em seus diferentes níveis de entendimento e aplicação ao contexto organizacional, o que demanda a construção de um modelo teórico que explicite como esses diferentes conceitos se articulam e podem contribuir para o entendimento de propostas de desenvolvimento das organizações. Este artigo procura responder às seguintes questões: qual a relação entre competências organizacionais e estratégias competitivas nas empresas? No caso da formação de cadeias produtivas, haveria diferenças na construção de competências em empresas situadas em diferentes níveis? E quais seriam as implicações dessa inter-relação - estratégia e competências - para as ações da gestão de RH? A partir dessas questões e com base em uma pesquisa realizada em empresas do setor de telecomunicações, procurou-se elaborar um modelo que fornecesse sustentação a essa discussão
590			_aRAE Janeiro a Março 2004
650		4	_912105 _a Competência
650		4	_aDesenvolvimento Organizacional _912229
700	1		_aFLEURY, Afonso Carlos Correa _930545
773	0	8	_tRAE Revista de Administração de Empresas _g44, 1, p. 44-57 _dSão Paulo : FGV, Jan. /Mar. 2004 _xISSN 00347590 _w
856	4	2	_uhttp://www.rae.com.br/redirect.cfm?ID=1969 _yAcesso
942			_cS
998			_a20070124 _b1522^b _cMariana
998			_a20071121 _b1547^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c22084 _d22084
041			_apor