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100	1		_aOUIMET, Gérard _930589
245	1	0	_aAs armadilhas dos paradigmas da liderança
260			_aSão Paulo : _bFGV, _cAbr. /Jun. 2002
520	3		_aEste artigo originou-se da análise dos limites epistemológicos - e, portanto, dos perigos inerentes aos conhecimentos produzidos - no tocante à liderança. Nossas reflexões permitiram estabelecer uma classificação original de diferentes tipos de estudos relativos à liderança. Esses tipos de estudo caracterizam-se por pertencer a um paradigma, que é a concepção de liderança. Em nossa pesquisa, foram identificados quatro paradigmas relacionados à liderança: racionalista, empírico, sensacionista e dogmático. Enquanto o paradigma racionalista concebe a liderança como um algoritmo de ações racionalmente refletidas, o paradigma empírico sustenta que se trata mais de uma habilidade para manipular os instrumentos de mobilização com eficiência. O paradigma sensacionista considera, por sua vez, que a liderança é uma filosofia de vida explícita. Por fim, o paradigma dogmático define a liderança como a expressão da psiquê dos dirigentes. Embora os conhecimentos produzidos em qualquer um dos quatro paradigmas possam revelar-se úteis para a compreensão do fenômeno da liderança, todos eles correm o risco de cair na armadilha de um entusiasmo heurístico. Assim, o racionalismo pode terminar em intelectualismo, o empirismo, em reducionismo, o sensacionismo, em simplismo e o dogmatismo, em misticismo
590			_aRAE Abril a Junho 2002
650		4	_912917 _aLiderança
650		4	_aEficiência _912928
773	0	8	_tRAE Revista de Administração de Empresas _g42, 2, p. 8-16 _dSão Paulo : FGV, Abr. /Jun. 2002 _xISSN 00347590 _w
856	4	2	_uhttp://www.rae.com.br/redirect.cfm?ID=1182 _yAcesso
942			_cS
998			_a20070125 _b1532^b _cMariana
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999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c22136 _d22136
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