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003			OSt
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008			070125s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_926357 _aVasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de
245	1	0	_aGestão de recursos humanos e identidade social : _bum estudo crítico
260			_aSão Paulo : _bFGV, _cAbr. /Jun. 2002
520	3		_aNo início deste artigo, descrevemos os diversos tipos de identidade social formados a partir das relações de trabalho e os associamos a dois modelos de gestão de recursos humanos: o Modelo Instrumental e o Modelo Político. Pretendemos mostrar como as práticas de gestão próprias aos modelos citados estão relacionadas com o grau de autonomia e diferenciação identitária atingido pelos atores sociais nas organizações. Após apresentar resumidamente o método da Análise Comparativa Contínua e os pressupostos metodológicos que embasaram este artigo, relatamos um estudo de caso realizado em uma empresa francesa do setor de Informática. Concluímos que atores sociais autônomos, acostumados ao Modelo Político de Gestão de Recursos Humanos, têm dificuldades em aceitar mudanças que implementem práticas gerenciais mais restritivas, próprias ao Modelo Instrumental. Nesse tipo de situação, a resistência dos atores sociais pode ameaçar a consolidação do processo de mudança organizacional
590			_aRAE Abril a Junho 2002
650		4	_aRecursos Humanos _912303
650		4	_aAgente de Mudança _912919
700	1		_aVASCONCELOS, Flávio C _930604
773	0	8	_tRAE Revista de Administração de Empresas _g42, 1, p. 64-78 _dSão Paulo : FGV, Abr. /Jun. 2002 _xISSN 00347590 _w
856	4	2	_uhttp://www.rae.com.br/redirect.cfm?ID=1054 _yAcesso
942			_cS
998			_a20070125 _b1651^b _cMariana
998			_a20071122 _b1529^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c22163 _d22163
041			_apor