000 | 04738nam a2200361uu 4500 | ||
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001 | 2044 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20190212093407.0 | ||
008 | 001031s1996 xx ||||g| |0|| 0 por d | ||
090 |
_a2.03 _bA3158a |
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100 | 1 |
_aAKTOUF, Omar _9143 |
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242 | 1 | 0 | _aLe management entre tradition et renouvellement |
245 | 1 | 0 | _aA administração entre a tradição e a renovação |
260 |
_aSao Paulo : _bAtlas, _c1996 |
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300 | _a269 p. | ||
505 | 8 | 0 |
_tParte I - administracao tradicional: um breve panorama _t1 - nocao de administracao tradicional _tDefinicao e generalidades _tBreve historico do conceito e da funcao diretiva _tModelos subjacentes da administracao tradicional _tConcepcoes das relacoes de trabalho na administracao tradicional _tHerancas atuais das tendencias tradicionais _tParte II - estudo de dois modelos de alto desempenho: a Coreia do Sul e a Suecia _t2 - Coreia do Sul: uma variante do "milagre" do sudeste asiatico _tIntroducao _tAlguns elementos da historia _tReligiao e sociedade _tEnsino e sistema de formacao profissional _tEconomia e empresa _tGestao _tPesquisa e desenvolvimento: uma politica sustentada de inovacao _tAnexo A: participacao da Coreia do Sul no comercio mundial de 1990 _tAnexo B: classificacao dos principais zaebol segundo os lucros e beneficios, o emprego e o numero de empresas que os compoem _t3 - Fundamentos do modelo sueco: "uma terceira via"? _tAlguns fatos e numeros _tAlguns elementos socioculturais _tPesquisa e desenvolvimento _tEconomia e despesa _tGestao da empresa sueca _tAnexo A - tabelas e dados estatisticos sobre a Suecia _tParte III - em favor de novos valores e de uma administracao renovada _t4 - um passado a conhecer e assumir, preconceitos e "verdades definitivas" a superar _tSeculo XVIII, aparicao da empresa, fatos de entao e consequencias de hoje _tContradicao interna _tContradicao externa _tAbusos de linguagem e de analogias no pensamento empresarial classico _tDa convergencia de interesses ao mundo animal "em competicao" _tAlgumas "verdades definitivas" _t5 - bases e orientacoes de um pensamento gerencial renovado _tDa alienacao a reabilitacao do sujeito-ator numa "cultura" compartilhada _tExemplo de visao compartilhada e de cumplicidade entre dirigentes e empregados _tQue administracao e que dirigentes para a empresa do futuro? _tAdministracao: Arte? Ciencia? Conjunto de tecnicas? _tAdministracao como questao de "clima" e de qualidade de relacoes _tA proposito das nocoes de inovacao e de criatividade _tPratica e saberes em gestao: que "habilidades" e que programas nas escolas? _tAdministracao renovada: na empresa _tRupturas _tAberturas _tAdministracao renovada: nas escolas _t6 - conceitos e praticas de uma administracao renovada _tMudanca: na superficie ou em profundidade? _tInversao da relacao entre acionista e cliente e entre acionista e empregado _tInversao da relacao entre legalidade das transacoes e satisfacao reciproca _tInversao da relacao entre tratamento do tangivel e do intangivel _tDo gerenciamento da excelencia a "qualidade total" : formas de estar juntos ou ferramentas de gestao? _tDa gestao de projetos a "reengenharia transversal" e as "redes" : taylotizacao horizontal ou empresa humanizada? _tGestao de projetos, da definicao a utilizacao _tDefinicao do projeto _tProjeto e estruturas _tComunicacao, interfaces, chefe do projeto e nocao de plateau _tPlateau e engenharia simultanea _tProjeto, cultura de empresa e chefe de projeto _tChefe de projeto e suas competencias particulares _tAlguns exemplos de exito da administracao renovada _tSemco (Brasil, tamanho medio, turbinas, refrigeracao industrial e eletrodomesticos) _tBernoit S.A.(Franca, setor alimentar, 200 empregados) _tJohnsonville-saussage( meio-oeste americano, media empresa, setor alimentar) _tKimberley-Clark(multinacional americana, dezenas de milhares de empregados, produtos de higiene principalmente) _tForbo(Quebec e Ontario, media empresa, produtos drivados da madeira e do plastico) _tCascades Inc.(Quebec, multinacional, setor de opastas de celulose e papel, quase 10.000 empregados, quase 70 filiais em tres continentes) _tA guisa de epilogo: em busca de uma gestao que molda seu desempenho influenciada pela etica e pelo humanismo? |
508 | _aTradutor: Antonio Jose Cunha | ||
650 | 4 |
_aAdministração de Empresas _912759 |
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650 | 4 |
_912712 _aTeoria Administrativa |
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650 | 4 |
_aEmpresa Privada _912915 |
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650 | 4 |
_aAnálise Comparativa _911954 |
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650 | 4 |
_aAgente de Mudança _912919 |
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650 | 4 |
_912884 _aInovação |
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650 | 4 |
_aCriatividade _912000 |
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650 | 4 |
_aModelo de Gestão _912032 |
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650 | 4 |
_aÉtica _911958 |
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650 | 4 |
_aComportamento Organizacional _912914 |
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650 | 4 |
_aQualidade Total _913039 |
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650 | 4 |
_aReengenharia _913154 |
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942 | _cG | ||
998 |
_a20001031 _bPieran _cPierangele |
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998 |
_a20070803 _b1455^b _cPaloma |
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999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c2229 _d2229 |
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041 | _apor |