000 02139naa a2200193uu 4500
001 7020911083924
003 OSt
005 20190211162550.0
008 070209s2007 xx ||||gr |0|| 0 eng d
100 1 _aKOCK, Ned
_931053
245 1 0 _aWho is on the Driver Seat? The Evolution of Collaboration Technologies in Organizations
260 _aSalvador :
_bEAUFBA,
_cSetembro/Dezembro 1999
520 3 _aEste trabalho apresenta uma revisão da evolução do pensamento gerencial e das "collaboration technologies". Esta revisão mostra que o "gap" entre as idéias gerenciais e a funcionalidade presente nas "collaboration technologies" tem diminuído firmemente desde o final dos anos 60, abrindo novas oportunidades para os criadores e integradores dessas tecnologias, assim como para as empresas que as utilizam. As idéias gerenciais precederam e provavelmente impulsionaram o desenvolvimento e uso das "collaboration technologies" até o início dos anos 90. Esta situação foi revertida desde meados dos anos 90 devido a circunstâncias relacionadas ao advento da W.W.W. Uma advertência associada com esta nova situação refer-se às dificuldades que as empresas têm de atingir uma vantagem competitiva, particurlamente se elas usam tecnologia padrão, que também estão disponíveis para suas competidoras. Da perspectiva da gerência tradicional, isto corresponde a "colocar o carro na frente dos bois". Nós argumentamos que para vencer estas dificuldades, as empresas devem implantar um novo modelo gerencial em seus quadros. Baseado nos resultados de projetos de reconfiguração dos processos empresariais envolvendo mais de 10 empresas na Região Metropolitana da Filadélfia, nós damos um primeiro passo no sentido do desenvolvimento de um modelo gerencial genérico que leva em conta as caracteristicas das modernas "collaboration technologies"
700 1 _aPATNAIAKUNY, Ravi
_931054
773 0 8 _tO&S : Organizações & Sociedade
_g6, 16, p. 21-34
_dSalvador : EAUFBA, Setembro/Dezembro 1999
_xISSN 1413-585x
_w
942 _cS
998 _a20070209
_b1108^b
_cZailton
998 _a20070209
_b1647^b
_cZailton
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c22579
_d22579
041 _aeng