000 01882naa a2200181uu 4500
001 7020911380124
003 OSt
005 20190212103639.0
008 070209s2007 xx ||||gr |0|| 0 por d
100 1 _aPINHEIRO, Ivan A.
_931060
245 1 0 _aIncorporações e Fusões Lições do Mundo Corporativo para a Agenda da Reforma do Estado
260 _aSalvador :
_bEAUFBA,
_cSetembro/Dezembro 1999
520 3 _aConciliar flexibilidade, eficiência, eficácia e efetividade é o desafio organizacional nesta virada do século. Para fazer frente ao novo ambiente as instituições privadas lançam mão das mais variadas estratégias, a exemplo das alianças corporativas, incluindo as fusões e as incorporações. Ajustando-se ao novo cenário reformam-se, também, as estruturas do Estão e adotam-se novas práticas de gestão. Dos governos espera-se uma administração gerencial semelhante às práticas corporativas, comprometida com as demandas dos cidadãos - os "clientes" do setor público. Escrito na forma de um encaminhamento para os debates sobre a reforma do estado: a incorporação e a fusão de municípios através do desmembramento. Apoiado na literatura, o texto apresenta as origens e as causas da criação de municípios, assim como, as causas e as vantagens proporcionadas pelas alianças corporativas. A proposição sugerida decorre às unidades municipais, as quais, se artificialmente mantidas (através do veio político) contribuem para a rigidez, ineficiência, ineficácia e não-efetividade da ação governamental, portanto, no sentido contrário à trajetória exitosa observada no ambiente corporativo
773 0 8 _tO&S : Organizações & Sociedade
_g6, 16, p. 89-104
_dSalvador : EAUFBA, Setembro/Dezembro 1999
_xISSN 1413-585x
_w
942 _cS
998 _a20070209
_b1138^b
_cZailton
998 _a20070209
_b1648^b
_cZailton
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c22587
_d22587
041 _apor